《互联网周刊》创刊于1998年，伴随中国互联网产业的脚步成长至今，完整见证和记录了网络时代的风云变幻，潮落潮起，是目前中国互联网和IT业界成功的主流商业杂志之一。
北大青鸟成立于1999年，始终跟随互联网的发展脚步，至今为止20年，投身教育，精耕细作，改革创新，不断壮大，走在中国IT教育界的前沿。
就是这样的两大强者企业，十分有缘，成立相隔仅一年，而此次经由其优秀代表人物牵线，又碰撞出不一样的火花。在互联网周刊的访谈中，我们看到不一样的肖睿先生。
纵观肖睿的职业生涯，就会发现他真正算得上是一个传奇人物：
14岁就被吉林大学少年班选中，攻读人工智能专业。吉林大学少年班人工智能专业毕业之后，肖睿进入王选院士领导的北大计算机研究所，担任北大软件学校特约讲师、北大学习科学实验室特约顾问//国内首批PMP(项目管理专家)，与此同时还担任劳动部和教育部行业岗位标准评审专家。由于后来对教育行业感兴趣，又拿下了北大教育学博士。
但其实肖睿原本设想的职业发展并不是这样的，他想毕业去硅谷，然后在30岁退休，成为一个像写出计算机领域经典著作《计算机程序设计的艺术》的Donald Ervin Knuth(注：本文用唐纳德·克努特这一中文译名)一样的人，少年成名，坐享快乐。
但在他那个时代，是中国IT技术发展大好的时代，当时的北大计算机研究所，拥有来自北大、中科院等顶尖院校的顶尖人才，其中包括新浪网创始人王志东，360创始人周鸿祎等互联网牛人。当时国内很多微软技术方面的书籍，都是肖睿和伙伴一起翻译完成。在写windows程序的时候，他们看的都不是公开的SDK接口，而是要看未公开的接口。就像是使命一样，在27岁时，命运转了个弯，肖睿进入了职业教育行业，从此在这个行业里大放光彩。
2001年，肖睿走到职业道路的岔路口，在他面前有两条道路可选：要么去微软研究院，要么去硅谷。硅谷是他的梦想，而且他已经拿到了绿卡，如果没有如果，我们所见的也许是在另一半球的肖睿。在他等待的当口，北大方正的一位前同事，也是北大青鸟职业教育的创始人杨明来找他帮忙，北大青鸟要进军IT教育领域，急缺一位在企业有技术研发经验，同时又有管理经验的高管。由于朋友的邀请盛情难却，肖睿本着暂时帮忙的想法，答应先做3-6个月。但是到了北大青鸟之后，肖睿强烈地感受到培训这个行业的价值。当时说干3-6个月，结果一干就是十几年。
北大青鸟的IT培训教材，正是来自肖睿一手组建并领导的北大青鸟职业教育研究院。北大青鸟IT职业教育十八年，培养了八十五万优秀IT人才，弥补了国内IT行业巨大的人才缺口，对国家的IT行业发展做出了自己的贡献。
一次偶遇，想要30岁退休的技术控肖睿一脚踏进了IT教育领域。硅谷不去了，30岁之前不想退休了。他相信每个人都有无限潜能，让平凡的人不平凡，让优秀的人更优秀。他觉得将先进的IT技术、企业急需的IT技能，转化成知识传授给学生，让学生成为受人尊重的专业人才，是一件非常有价值也非常有成就感的事情。让更多的人，通过学习获得更好的生活，这是他作为IT教育学者的使命，也是他肩负的责任。
在北大青鸟，肖睿带领编撰了第一套针对零基础学员的软件开发教材。在这之前，社会上一直有一个误解和偏见，认为只有接受过大学本科教育、学过高等数学和英语的人才能学会软件开发。可是肖睿通过自己的亲身技术经历和团队管理经验，发现现实并不是这样。大学生进入企业的第一年也无法直接进行软件开发，原因是他们在学校里学的东西太理论化、技巧化，没有接受过实际的软件项目工程训练。而没有上过大学计算机课程的人，也并非不可以学会软件开发。如果仅仅开发应用系统，并不需要高深的数学知识和英语水平，只要接受系统的专业技能训练，就能够适应企业岗位需求，开发出优秀的软件。基于此，肖睿带领技术人员开发了一套零基础软件开发教材ACCP。这在当时，是一个创举。在教材刚刚投入市场的时候，很多专家都怀疑这件事情的可行性。但是北大青鸟用十几年的发展，八十多万的优秀学员，证明这件事情不仅可行，还非常成功。
能力越大，责任越大。随着北大青鸟的不断发展壮大，成就感、责任感、使命感促使肖睿愈发向上。肖睿带领的北大青鸟职业教育研究院，一直保持着教材每18个月就更新一版的频率，以保证学员所学内容是同一阶段主流、企业需求量大的技术。2008年12月，调研公司IDC发布的报告显示，北大青鸟职业教育市场份额达39.8%，连续8年稳居中国IT培训市场占有率第一。《解放日报》的文章里曾写道，青鸟模式的颠覆性，一是提出了这样一个人才新概念，另一个是采用麦当劳式特许连锁加盟的模式，并加以规范管理，将培训面铺开，让更多人受益。
一次教育，真的有可能改变一个人的一生，因为北大青鸟职业IT教育是一群有梦想有情怀有责任更有使命的人创建的，纵使岁月蹉跎，但是初心依旧不改，有智慧的人才能逐步改变这个世界!
