三百六十行，每行每业，初入职场的新人总需要一个被称作“老师”或者“师傅”的人来指点迷津，程序员也不例外。下面我们来听听程序员们那些年都遇到过什么样的师傅。
@我师傅不是唐三藏
我毕业后去的是一家大公司，里面相关的新人培训机制还是非常完善的，每个新员工都有一位导师，一般是评上中高级职称的老员工。这当然是名义上的，其实进去之后更多的还是向身边的同事学习请教公司使用的技术和业务知识。
但是也不能忽略导师的作用，他会定期与我沟通，让我向他汇报近期的工作内容，并说说自己的感受，然后他会给我一些大方向上的指导和建议。毕竟站的高度不同，他给我提出的许多意见都是令我受益匪浅的。
后来我出了师，在IT这条路上越走越远，而师傅也早已升做了高级架构师，这给我树立了榜样，我希望自己到他那个年纪也能坐上那个位置。
@美丽看得见
本来应该作为我师傅的直接领导特别忙，我不好意思去打扰他，他也没空指导我。
不过作为全组唯一的程序媛，男同事们对我可别提有多热情了。
刚开始向他们请教问题的时候，我还有些害羞，可他们的热情劲完全让我抛弃了害羞的想法。后来都不用我去麻烦他们了，遇到有些难度的问题和技术，他们会主动凑上来对我说：“小美啊，你要是不懂就让我来教你啊!”
“小美，你甭听他的，这个我擅长，你有什么疑惑就来问我!”
“小美……”
看着他们一张张热情而真诚的脸，一时间我都不知道该领谁的情才好。
感谢那些年热情指导过我的男同事们，他们都是我的师傅。
@RoseBerry
在金庸的武侠剧里，既有逍遥三老将毕生绝学都授予虚竹那样的好师傅，也有像收林平之为徒只为了他传家之宝的岳不群那样的师傅。菜鸟入职后会遇到什么样的师傅，完全看运气。
说出来都是泪。我是转行从培训班出来的，第一份编程工作进的是一家外包公司。公司考虑到以我为代表的员工们的素质和悟性不是很高，所以将指导新人也列做了项目经理的考核项之一，如果项目经理的指导工作做的不到位，入职不满一年的新员工可以向人事投诉他。
我的师傅是出了名的臭脾气，臭到什么程度呢?
平常不论是我，还是其他新人向他请教问题，他简单的两三句话就敷衍了事，如果我们表现出没有理解的迹象，他就会不耐烦地骂道：“怎么这么笨呢你!我只说一遍!”
几次下来，我们都不愿再去问他问题，遇到不会的地方，只能硬着头皮自己琢磨，琢磨不透再向别组的同事请教。
有一次我听别的同事说，之前有新人向人事投诉过我的这位师傅，人事虽然给他打了电话，却不能拿他怎么样，领导需要他坐镇这里的项目。反倒是那个新人，在他的骂骂咧咧下被调去了另一个项目组。
以后我做了项目经理，我绝不会成为这样的师傅。
@两只小松鼠
不怕遇到扯淡的师傅，就怕遇到扯淡的徒弟，一旦遇到这样坑爹的弟子，真是考验师傅的时刻了。
我自认为自己还算令人省心，虽然算不上聪明，可是也不笨啊，重要的是我勤奋，所以刚进公司的时候，没给师傅添多少麻烦。
第二年，新入职的师弟的情形跟我就大不相同了，一开始师傅让我指导他些简单的问题，遇到我也解决不了的再去找他，一个月不到，我就对这位小师弟彻底失去了耐性。
好吧，我承认，我不是个好师兄。这个师弟，怎么说呢，笨倒是不笨，就是懒。前面刚跟他说过的东西，过几天就忘了，我真不知道他哪来的勇气和脸面前后三次问我怎么把Jar包拖进gui里这种弱智的问题的，而且前提是前两次我手把手地教会了他这个简单的操作。
后来呢?后来当然是师傅亲自带他了，难为我师傅有这样的好脾性!
